STRATEGI PENGEMBANGAN BADAN USAHA MILIK NAGARI (BUMNAG) DI NAGARI JAHO KECAMATAN X KOTO MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT

Authors

  • Febria Rahim IAIN BATUSANGKAR
  • Nurul Hayatun Nufus IAIN BATUSANGKAR

DOI:

https://doi.org/10.31958/mabis.v1i2.4619

Abstract

Permasalahan dalam penelitian ini adalah BUMNag di Nagari Jaho sudah terbentuk danpemerintah pusat memberikan dana awal sebesar Rp.200.000.000,00 (dua ratus juta rupiah) pada tahun 2017 yang disetorkan langsung ke rekening pengurus BUMNag untuk dikelola berdasarkan potensi yang dimiliki nagari.Nagari Jaho sendiri memiliki potensi usaha yang dapat dikembangkan dalam berbagai sektor seperti sektor pertanian, peternakan, jasa, dan produksi, saat ini BUMNag di Nagari Jaho sudah memiliki usaha dalam bidang peternakan yaitu pengemukan sapi pedaging, ternak kerbau dan ternak ikan serta dalam bidang jasa yaitu sewa tenda dan sound system, namun usaha tersebut belum berjalan sesuai target dari BUMNag.Oleh karena itu bagaimana strategi yang dilakukan Badan Usaha Milik Nagari (BUMNag) di Nagari Jaho untuk mengembangkan usahanya dalam meningkatkan pengelolaan potensi nagari dan meningkatkan perekonomian nagari. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi pengembangan usahamenggunakan analisis SWOT dengan strategi SO (Strengths dan Opportunities), strategi WO (Weaknesses dan Opportunities), strategi ST (Strenghts dan Threats) dan strategi WT (Weaknesses dan Threats)pada Badan Usaha Milik Nagari (BUMNag) di Nagari Jaho. Penelitian ini dilakukan dengan metode deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara dan dokumentasi. Selanjutnya untuk pengolahan data yang terkumpul penulis melakukan klasifikasi terhadap aspek permasalahan dan kemudian memaparkan melalui kalimat yang efektif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi yang digunakan untuk mengembangkan usaha pada Badan Usaha Milik Nagari (BUMNag) Talago Kumbang Nagari Jaho adalah strategi SO (Strength dan Opportunities) mengelola Sumber Daya Alam (SDA) yang berlimpah dengan memberdayakan Sumber Daya Manusia (SDM) yang memadai, pengelolaan dana secara efektif dan efesien dengan memanfaatkan profesi masyarakat yang sebagian besar adalah  petani dan peternak, pengurus BUMNag mengelola usaha sesuai prinsip syariah dilatarbelakangi dengan masyarakat nagari yang 100% muslim dan BUMNag membuat program usaha yang tidak dijalankan pihak lain/minim persaingan dan sesuai dengan potensi desa.

References

Alkadafi, M. 2016. Penguatan Ekonomi Masyarakat Melalui PengelolaanKelembagaan Badan Usaha Milik Desa Menuju Asean Economic Comunity 2015. Riau: Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
Atmojo, S.T. 2015. Peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Dalam Pemberdayaan Masyarakat Desa. Universitas Jember.
Fahmi, I. 2013. Manajemen Strategis Teori Dan Aplikasi. Bandung:Alfabeta.
Griffin, R.W. 2004. Manajemen Jilid I. Jakarta: Erlangga.
Hasan, A. 2009. Manajemen Bisnis Syariah. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Mardani. 2012. Fiqh Ekonomi Syariah: Fiqh Muamalah. Jakarta: KencanaPrenada Media Group.
Mardawani. 2020. Praktik Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: CV Budi Utama.
Marimin. 2004. Teknik dan Aplikasi Pengambilan Keputusan Kriteria Majemuk. Bogor: Grasindo.
Nurhayati, S. (2015). Akuntansi Syariah di Indonesia. Jakarta:Salemba Empat.
Rachmat. 2014. Manajemen Strategik. Bandung: CV Pustaka Setia.
Rangkuti,F. 2002. Creating Effective Marketing Plan: Teknik Membuat Marketing Plan Berdasarkan Customer Values dan Analisis Kasus. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Reza F., and Santoso, Budi and Devi, Eka. (2020). Strategi Pemasaran Berdasarkan Analisis SWOT Pada Mini Market Di Muatiara Mart Rowotengah Jember. Jurnal InternationalJournal Of Sosial Science And Business 4(2):301-307.
Robinson, P. 2000. Manajemen Strategi Formulasi, Imlementasi danPengendalianJilid 1. Jakarta:Binrupa Aksara.
Robbins, S. P. dan Mary. 2011. Manajemen Edisi Ke10. Jakarta: Erlangga
Sukiman. 2012. Pengembangan Media Pembelajaran. Yogyakarta: Pedagogia.
Sulistiani, D. 2006. Analisis Swot Sebagai Strategi Perusahaan DalamMemenangkan Persaingan Bisnis. UIN Maulana Malik Ibrahim Malang.
Triyuwono, I. 2006. Prespektif, Metodologi, Dan Teori Akuntansi Syariah.Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Widodo,J. 2001. Good Governance (Telaah Dan Dimensi Akuntabilitas DanKontrol BirokrasiPada Era Desentralisasi Dan Otonomi Daerah). Surabaya: Insan Cendekia.
Yunita, K., I. G. Mustika, S. Rusmita, D. Prihartini, dan U. Mustakim. 2019. Knsep Pendirian Dan Pengembangan Bumdes. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Tanjungpura, Indonesia.ISBN: 978-602-53460-3-3:172.

Downloads

Published

2021-10-05

Issue

Vol. 1 No. 2 (2021): Jurnal Manajemen Bisnis Syariah

Section

Articles

License

Copyright (c) 2021 Febria Rahim, Nurul Hayatun Nufus

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Copyright Notice
Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under?áa Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License?áthat allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.